2. Финансовая реструктуризация и/или временное взятие на себя функций антикризисного руководства предприятием

Благодаря богатому практическому опыту на целевых рынках специалистам Krapohl-Wirth, осущетвляющим временное руководство предприятиями удаётся достичь улучшений в развитии производства в кратчайшие сроки.

В настоящее время наши менеджеры руководят следующими предприятиями:

В сумме оборот составляет девятизначную цифру по Германии и Европе.

• В этом случае, ответственность является нашим высшим приоритетом, особенно, потому, что некоторые из этих предприятий являются прямыми конкурентами.

3. У нас есть что предложить против песка в коробке передач

Многочисленные изменения в производственных процессах часто ведут к сбоям на начальном этапе. Точно также, как при попадании песчинки в коробку передач. Негативные эффекты вызывают беспокойство. Для того, чтобы усовершенствования оказывали эффектнепосредственно после их введения Consulting Group делает ставку на интенсивные семинары НегОиа^уна которых участники осваивают концепцию и инструменты оптимизации процесса.

Управление процессами изменений (Change Management) осуществляемое специалистами оптимизирует производственные процессы в промышленности и сфере услуг на протяжении уже более 20 лет. Консультанты в Европе и США всегда считали и считают, что точечные, изолированные изменения не обеспечивают долговременный успех.

Намного интенсивнее развиваются целостные, комплексные решения задач. При этом опытные команды ипользуют как проверенные, так и новые инструменты - в зависимости от индивидуальной ситуации клиента.

Методы InterQuality убеждает своей систематикой. Если вы согласны с одним из следующих утверждений, механизмы TQM быстро обеспечат прямую выгоду для вашего предприятия.

В этом случае Вам необходимо поговорить с нами:

• Не достигается ожидаемый уровень качества
• Перегруженность оборудования
• Расходы, связанные с браком слишком высоки
• Отсутствует мотивация и командный дух
• Производственные потери
• Неэффективные рабочие коллективы
• Слишком большие временные затраты на изготовление продукта
• Проблемы рентабельности
• Высокие расходы по гарантийному обслуживанию
• Многочисленные рекламации
• Снова и снова возникающие проблемы на производстве
• Разработка продукта длится слишком долго
• Продукты не отвечают запросам клиентов
• Рыночные тенденции непредсказуемы
• Требуются передовые технологии и инновативные решения, которые можно реализовать в кратчайшие сроки

Удовлетворение Ваших потребностей в TQM системе является нашим бизнесом. В итоге мы хотим при помощи наших продуктов и методов обеспечить наилучшее наполнение песком литейных форм.

SIX SIGMA

При помощи систематики 6 Сигм вы достигнете значительных успехов в достижении цели «0 ошибок» и оптимировании процесса. Использование этой системы уже привели к значительному повышению дохода на многих предприятиях.

Консультанты InterQuality обучат ваших сотрудников на «Зелёный пояс» („Green Belts") и на «Чёрный пояс» („Black Belts") и будут сопровождать ваши проекты с начальной фазы и до достижения результата, обеспечивающего прибыль.

ДИЗАЙН ДЛЯ 6 СИГМ (DFSS)

Благодаря совершенной методике DFSS является на сегодняшний день ультимативной системой для разработки новых процессов и продуктов.

С учётом требования клиентов значительно сокращается период процесса разработки. И на действующем предприятии последовательно не допускаются «пожарные мероприятия».

Таким образом, систематика разработки и развития ведёт ведёт к значительным улучшениям в организации Вашего предприятия.

ТРИЗ

Алгоритм решения проблем ТРИЗ, Терия Решения Изобретательских проблем, созданная русским учёным Альтшуллером - чудесное оружие в борьбе с технологическими барьерами и за систематическое развитие Ваших продуктов и процессов.

Ваши проблемы, которые кажутся неразрешимыми быстро из проблем превращаются в успехи. InterQuality обучит Ваших сотрудников на специалистов ТРИЗ и в короткий срок решит Ваши проблемы.

 4. Время, затрачиваемое на управление & оплата труда. Сколько предпринимателей в состоянии выдержать общество?

Ужесточение ситуации на рынках оказывает влияние на работу всех отделов, цехов и, таким образом, на отдельных работников предприятия. Для того, чтобы можно было вовремя и оптимально реагировать, KW Consulting Group рекомендует последовательное и систематическое улучшение системы требований к сотрудникам. Kонсультанты KW Consulting Group. руководят доответствующими проектами ориентированной на успехмотивации работников, и системы вознаграждения, в зависимости от достигнутого качества.

Мы не ограничиваемся единичным успехом реализованного решения проблемы. Во многих случаях развивается многолетнее тесное партнёрство с предприятиями. Для достижения успеха в области повышения квалификации персонала эти отошения взаимного доверия является важнейщим условием для консультативных услуг KW Consulting Group.

В то же время такие взаимоотношения с клиентами свидетельствует высокой компетенции наших специалистов в соответствующих областях. Практический опыт вместе с ориентацией на потребности клиентов формируют лучшую базу для индивидуального успешного решения:

Введение ноу хау KW Consulting Group требует от каждого сотрудника полной ответственности за свою работу и за своё рабочее место. Таким образом Вы становитесь одним из многочисленных мелких предпринимателей в вашем сообществе и оказываетесь максимально приспособленными к изменениям на рынке.

5. Промышленный инжиниринг

Как консалтинговое предприятие Krapohl-Wirth Foundry Consulting в состоянии представить законченный проект литейного предприятия - включая инфраструктуру, строительство и размещение оборудования.

• Освоенные объёмы строительства 150 млн. евро

Активно действующие проекты:

• 2005 Введён в действие литейный завод в Германии.
• 2005 Введён в действие самый современный в Германии завод алюминиевого литья
• 2 Промышленных парка в Германии (ввод в действие: 2006)
• 2 литейных завода в Восточной Европе. (Ввод в действие 2006/07)
• Промышленная площадка площадью 40.000 м2, оборудованная станками с ЧПУ
• Финансовая реструктуризация на 7 млн. евро

6. Стратегия & рынок

Много дорог ведут к успеху - мы знаем все.

Успешные руководители ясно видят возможности своих предприятий. Но приобретённое с опытом умение предвидеть проявляется только в процессе его реализации. Для KW-Consulting-Group сфера деятельности и организационные единицы предприятия образуют основу для того, чтобы предвидение можно было бы направить на успешный путь. Консультанты KW Consulting Group берут на себя ответственность за разработку такой бизнес - модели.

KW Consulting Group сопровождает предприятие на протяжении всего процесса стратегических изменений до достижения результата. Оказываемые услуги охватывают весь классический спектр производственной и организационной стратегии вплоть до системы управления. Основой является оказание консультавной помощи в деятельности, направленной на работу с клиентами если речь идёт об осуществлении изменений на Вашем предприятии. Для работы над проектами совместно с Вами будут созданы интердисциплинарные команды, компетентные в данной теме и отрасли. Вы решаете сами, где необходимо использовать простые и где - комплексные организационные структуры. И Вы создаёте оптимальные рамочные условия - так сказать, дорогу к успеху.

В качестве одной из первых европейских консалтинговых фирм для оказания консультативной помощи по вопросам хозяйственной деятельности KW Consulting Group знает решения проблем 2500(!) проектов, и вместе в Вами справится и с будущими заданиями „Complex Change".

Решение комплексных задач при помощи проверенной логической модели ICME.

Целостные системы менеджмента, такие, как, например Balanced Scorecard (BSC), должны вбирать в себя постоянно усложняющиеся структуры, которые, кроме того подвержены перманентным изменениям. KW Consulting Group вводит в действие на Вашем предприятии систему BSC которая делает осуществимыми целевые установки на протяжении всей производственной цепочки и всех организационных подразделений для каждодневной деятельности предприятия.